大家都知道，在完整的会计学体系当中，财务会计和管理会计是至关要紧的两个角色，也是目前企业财务管理工作当中必不可少的要紧内容。随着着社会经济的进步，目前会计的职能已经发生了天翻地覆的变化，其包容性和兼容性不断增强，财务会计和管理会计已经呈现出了很显著的交叉和融合的局面，无论是财务会计，还是管理会计，都已经朝着服务和管理的方向渐渐发生着转变。以下是我结合自己多年的有关工作经验，就目前形势下的会计工作提源于己的什么时间怎么看和建议。

1、关于新形势的剖析

近些年来，国内的经济进步速度很迅猛，在这种强大进步背景下，海量企业都获得了让人骄傲的成绩，在此过程中，国内每个企业的会计体系也处于持续的健全与进步状况，会计体系作为管理活动中的一项要紧内容，其重心正在发生转移，已经由之前的监督与反映转移到管理与服务当中来。

2、财务会计和管理会计的定义剖析

大家都了解，财务会计和管理会计作为会计系统的两大要紧分支，彼此之间相互独立，但又有着千丝万缕的联系，财务会计和管理会计是对会计主体所进行的经济活动的价值反映，它们有着相同的经济背景与进步环境，财务会计和管理会计的融合与革新，是现阶段会计工作现实与会计理论研究都高度重?的要紧问题。

国内实行的社会主义市场经济体制，现阶段正处于飞速健全的过程当中，企业要想更好地满足会计信息用户的需要，就需要要对会计部门的信息管理提出更严的规范与更高的需要，也别是对于企业会计信息的灵活性方面，更要提出更具备针对性的需要，积极促进会计企业报告的改进与转型。目前的会计信息用户也开始拓展了我们的关注范围，对于一些非财务类的信息和数据也表现出了特别高的关注热情，这就需要目前的企业需要要将财务会计和管理会计有效结合到一块。

3、财务会计与管理会计的联系剖析

1.研究对象的一致性

一般情况下，财务会计和管理会计，其研究对象针对的都是企业正常的生产和经营活动，所以，在实质的研究对象上具备着高度的一致性，此外，财务会计和管理会计都会进一步加工企业所产生的各种会计信息，以便为会计信息的用法者提供更好的服务。

2.资源共享、办法渗透

其实，在之前，财务会计和管理会计，彼此之间是完全独立的，而且各自都有着一套很独立的核算方法。但，在会计学科的进步、改革、健全与优化的过程中，财务会计和管理会计在进行核算的时候，其在核算方法上便会渐渐地进行渗透。财务信息和管理信息作为不相同的会计信息管理软件，虽然有着不少的区别，但，也呈现出彼此融合的趋势。在同一个企业当中，财务会计和管理会计，是有着相同的信息来源的，都需要可以反映出目前企业的经济信息，所以二者之间现在处于资源共享的状况。

3.交叉的核算内容

现阶段，财务会计和管理会计，在核算内容上面是存在着不少的交叉和重叠的。举例说明：财务会计所涉及到的诸如本钱、收益、成本与产值等等指标，这类指标都是管理会计完成计划、预测与控制工作的基础；在核算本钱的过程中，财务会计一般会通过有关缜密的计算来对企业的经济损益状况进行考量，管理会计则需要以此为依据来拟定出与之有关的规范本钱，除此之外，财务会计也需要依据管理会计中的预算标准来完成平时的常规会计核算。

4、关于财务会计与管理会计融合的势必性剖析

1.外因剖析

纵览会计行业在国内的进步历史，大家不难剖析出，以前，财务会计与管理会计的相互离别是历史进步的必然走向，而今，财务会计与管理会计的相互融合也是历史进步的势必产物。目前，无论是财务会计还是管理会计，都面临着很严峻的改革形势和强大的转型重压。在面对这类全新的事物时，需要要从新要点来着手，紧密结合目前的实质状况，来对其进行适当的设置。在目前新形势下，假如一味地坚持将财务会计和管理会计独立开来，那样，二者在不少状况下都很难依赖我们的力量来解决好所面临的要紧问题，所以，需要尝试将二者结合起来，达成两种会计模式的融合，如此，对于管理会计而言，便可以在更大程度上展示源于身的灵活性，同时也有更多的时间和精力来积极借助最早进的科技来对信息进行科学适当的剖析，这不只全方位提升可会计工作的效率，更全方位保障了会计工作的水平。

2.内因剖析

何为内因，顾名思义，就是企业内部的各种要点，现阶段，一个企业要想确保会计工作的优质，就需要要紧密结合自己进步的实质，来科学合理地调整好企业内部的结构，随着着信息技术的不断升级与改造，传统的部分划分界限早已被打破，每个部门之间都努力追求达成资源的共享，这一形势已经成为了达成财务会计和管理会计二者完美融合的强大推进力。此外，大家应该认识到，目前每个企业之间的激烈角逐早已不是很传统的商品数目、水平上的角逐，而是以商品数目和水平为依托的技术与常识的角逐。因此，大家需要要借用财务会计来健全管理会计，同时，也要借用管理会计来完成好财务会计。

5、怎么样达成财务会计和管理会计的有效融合

1.稳步前进

财务会计与管理会计的融合是目前全新社会进步形势中的一种势必产物，但其融合并非随便的，而是需要要保证融合的稳步前进，在实质的会计工作中，切忌出现因操之过急而带来负面结果，大家需要要坚持做到所有从实质出发，依据企业的实质状况，在原有些财务会计基础之上，做到会计体系的有效整理与健全。目前，每个企业第一要完成的一项要紧任务便是构建起健全的管理会计体系，为达成二者的融合提供坚实的基础与保障。 2.科学正确的会计观念

要想达成财务会计和管理会计的有效融合，有一个至关要紧的首要条件，就是要树立起科学、正确的会计观念，目前，企业中很多的会计职员还是会遭到传统会计观念的影响，理念更多地偏重在对财务会计的监督与核算上面，而对于管理会计在实质的经营与管理工作当中所发挥的要紧用途采取的是一种忽略的态度，非常显然，这种传统滞后的会计观念早就已经不可以再非常不错地满足当代企业的进步需要了。所以，在目前全新的经济形势下，作为一名会计职员，不只要掌握低头拉车，更要掌握抬头看路，也就是说，不只要做好财务会计的核算与监督工作，更要掌握剖析与总结财务会计的各项指标、数据，将它加工之后，使之成为管理会计工作进行的要紧依据。目前，无论是企?I的管理职员，还是会计职员，需要要树立起科学、正确的会计观念，掌握怎么样进行科学有效的融合。

3.全方位提升会计职员的专业素养

会计体系进步的最强有力的保障，便是优质的会计专业人才，国内在非常长的一段时间内，并没给予会计职员很准确的定位，甚至存在着非常大的误区，譬如，在过去，会计职员还是公认的账房先生，从字面意思，大家便可以看出，对于会计职员的需要并不高，只须会计职员可以拥有肯定的业务能力，对于各项会计规范有着肯定的认知，就能从事会计工作，但，伴随企业的进步需要，这种需要显然难以满足实质的会计工作需要，所以，企业需要要拟定全新的会计职员招聘需要，在企业内部更要提供给会计职员更多的培训与提高机会，全方位提高会计职员的专业素养。

6、结束语

综上所述，只有达成财务会计与管理会计的融合，提升融合的效率和水平，才可以真的达成企业的可持续进步。